客戶背景：

湖南省某食品有限公司成立于1999年3月，是一家以食品生產、加工、銷售于一體的現代化民營企業，公司總部位于湖南岳陽市，廠房占地200畝，2011年公司有員工800余人，各類技術人員100余人，公司擁有四個生產基地，主要生產膨化食品和豆制品二大系列，近五十余個單品，位居行業前列。

咨詢需求：

1、生產計劃管理失控

2、物料管理失控

3、訂單拖期嚴重

4、生產成本過高

5、生產效率較低

6、產品質量失控

輔導效果：

1、采購準交率：由調研前無統計提升到100%；

2、訂單準交率：由調研前30.6%提升到90%；

3、倉帳物卡相符率：由調研前0提升到現在98%；

4、生產計劃達成率：由調研前無統計提升到98%；

5、生產日產量：由原來的2638件/天提升到現在的6500件；

6、合格率：由調研前73%提升到95%；

7、成品損耗：由調研前的1.8%提升到0.5%；

8、人均小時產量：管理變革后提升30.7%。

客戶評價：

“稽核控制抓落實，敏捷生產出效益”